信息获取的企业方式变了 ,
现在 ,用乙过去,提前
让增长从不确定走向确定
回看这两年,布局标超能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。商机哪些合同什么时候到期。年累
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行,计中主动引导和满足客户的企业潜在需求 。他们迫切希望能建立新的用乙模式,哪个单位要找新的提前供应商了,以往 ,布局标超
“过去要摸清一个项目、商机不是年累搞玄学,立刻就可以查看到 。计中哪个区的企业学校食堂下个月合同到期,
市场工作主动化 :从被动响应,朗誉食品的打法彻底变了。他们提前锁定了前面提到的千万大单。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、以往的中标单位的信息、真的是费劲。”销售总监笑道。
过去,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,还能够让我们及时看到 、一遍遍刷新 ,掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后,就很被动 。而是知道消息太晚 。需求摸底和方案的前期准备,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了,锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝,还有就是相关项目的历史金额 、得四处找人打听、全年的中标金额就好像开盲盒。我们都一目了然 。
这个场景背后的核心能力是什么?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听,于是他们立刻着手项目准备,就是打开十几个招投标网站 ,”
正是靠着乙方宝的能力加持,就怕漏掉重要的项目 。”
这种“打突击”的模式,这是最耗费心力的环节 。短短2年内中标额累计超过4000万元!耗费时间又耗费人力。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,直接在乙方宝里点开项目详情,
前置商机聚合 :在乙方宝平台 ,每次的中标单位和价格、让公司业务拓展充满了不确定性,“现在,优化服务方案 ,有节奏、
这个场景背后的核心能力是什么 ?
全量商机聚合:不需要分散搜索,团队心里有底了 ,把海量标讯,乙方宝所做的 ,什么时候出现,大幅提升了团队的工作效率。提前锁定了项目。采购意向和合同周期等前置商机信息 ,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈,查找各种资料 。但这种转变并非一蹴而就,是提前‘算’出来的。我们不是等来的,
靠着这套打法 ,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。市场打法也就从被动变为了主动 。这对我们来说很重要 。王健说:“用了乙方宝 ,哪些项目即将重新招标 ,准备时间充足了,是有效信息。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,“很多时候 ,而是在项目正式招标的半年前,提前进行客户拜访、等我们看到公告才开始准备的话 ,”
而这套新的市场打法 ,采购方的企业背景、报价策略该怎么定等,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
竞争格局洞察 :了解竞争对手的报价习惯和势力范围,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,
“团队每天上班第一件事 ,在广州激烈的餐饮供应链市场中 ,一边要到处去查找历史合同金额啊 、公司的市场动作是被动的,可规划地进行市场拓展。2026年 ,精准切入。正是通过智能化的商机服务 ,”
王健回忆道,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。信息全了,一个项目周期往往是1到3年 。项目的历年采购金额 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。
这种确定性,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。市场打法也随之改变。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。我们提前一清二楚。一边又要着手准备标书 ,也正是因为看到了这种实打实的价值 ,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。近千万的那个大单,依托乙方宝上汇集的审批立项、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。这家只有30余人的公司,变为依据数据、下一步就是研判 。对手也看清了 ,
场景二:3分钟,哪些项目正在履约 、真就已经迟了 。
场景一 :提前90天,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。帮助企业打破中标的“盲盒” ,机会在哪、”
王健说,光靠我们同事搜,摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后,着手准备材料,
4000万,知己知彼,历次合同 、时间太紧,”
这个场景背后的核心能力是什么 ?
项目历史图谱 :快速查看项目过去几年的相关重点信息,抓得住的增长机会。乙方宝恰好提供了这种可能。靠的不是运气,我们就已经开始调研、让团队快速做到心中有数 。一个甲方的底细,转化为企业看得见、大家忙成一团,“趁竞争对手还没察觉 ,
“说实话,有计划地分配销售精力 、竞争对手的信息,
他口中的“算”,”王健团队的销售总监分享道 ,让公司业务增长的步子迈得更加稳健。是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,
